JR西日本の中期経営計画が発表されました。
JR西日本グループ中期経営計画2008-2012(JR西日本プレスリリース)
平成17年の福知山線脱線事故を契機とし、安全対策を第一に据える同社の新しい経営方針が、経営計画として発表されたもので、特に安全対策への費用は4年間で、前回の中期経営計画に比べ、700億円増の4300億円(約20%増)としています。
勿論、阪和線沿線に在住し、日常の足として使用している私として、この経営計画を下に、どんな施策が実行に移され、それが利用者に対するどのような形で目に見えてくるのか、逐次フォローしていきたいと思います。
ところで、この中期経営計画では、JR西日本が多数の路線を抱えるローカル線について、次のような言及がされていました。
気になるのは2点目と4点目。
JR西日本のローカル線は、これまでにもかなりダウンサイジングされている面が見て取れます。
例えば月1回の日中の運休や、15kmや25km制限、交換設備の撤去等、できる事は既に行っている印象があるのですが、これ以上、どうダウンサイジングするのか、またそれが利用者にどのような影響が出てくるのか、ちょっと気がかりです。
さらに4点目は、現在の鉄道路線から何らかの形で撤退することも示唆しているものと考えられます。
これまで、そういう形でJR西日本が撤退した路線は無いわけではなく、可部線の可部以北(2003年にバス転換)、富山港線(2006年に富山ライトレールへ移管)という前例があるだけに、次なる転換路線をどこに考えているのか、かなり気になります。
新幹線や在来線特急と合わせた需要喚起を第一に置いている事から、逆に考えるとこれらの新幹線・特急路線網に接続せず、地域輸送の機能を果たせていない程度しか本数が確保されていない路線が対象になるのか、という気もしますが、どんなものでしょうか・・・
ともあれ、福知山線事故の影響から、とかくJR西日本の安全確保へのスタンスが注目されやすい今回の中期経営計画ですが、同社のローカル線に対するスタンスを見ていく上で、見逃してはならないな、と思ったりもした計画でした。
JR西日本グループ中期経営計画2008-2012(JR西日本プレスリリース)
平成17年の福知山線脱線事故を契機とし、安全対策を第一に据える同社の新しい経営方針が、経営計画として発表されたもので、特に安全対策への費用は4年間で、前回の中期経営計画に比べ、700億円増の4300億円(約20%増)としています。
勿論、阪和線沿線に在住し、日常の足として使用している私として、この経営計画を下に、どんな施策が実行に移され、それが利用者に対するどのような形で目に見えてくるのか、逐次フォローしていきたいと思います。
ところで、この中期経営計画では、JR西日本が多数の路線を抱えるローカル線について、次のような言及がされていました。
・新幹線や在来線特急群をあわせた観光需要の喚起
・ローカル線の設備、システムのダウンサイジング
・環境性能、エネルギー効率に優れた車両の導入
・地域にとって最適な形の輸送サービスの提供(バス、DMV等への輸送モードの転換)
気になるのは2点目と4点目。
JR西日本のローカル線は、これまでにもかなりダウンサイジングされている面が見て取れます。
例えば月1回の日中の運休や、15kmや25km制限、交換設備の撤去等、できる事は既に行っている印象があるのですが、これ以上、どうダウンサイジングするのか、またそれが利用者にどのような影響が出てくるのか、ちょっと気がかりです。
さらに4点目は、現在の鉄道路線から何らかの形で撤退することも示唆しているものと考えられます。
これまで、そういう形でJR西日本が撤退した路線は無いわけではなく、可部線の可部以北(2003年にバス転換)、富山港線(2006年に富山ライトレールへ移管)という前例があるだけに、次なる転換路線をどこに考えているのか、かなり気になります。
新幹線や在来線特急と合わせた需要喚起を第一に置いている事から、逆に考えるとこれらの新幹線・特急路線網に接続せず、地域輸送の機能を果たせていない程度しか本数が確保されていない路線が対象になるのか、という気もしますが、どんなものでしょうか・・・
ともあれ、福知山線事故の影響から、とかくJR西日本の安全確保へのスタンスが注目されやすい今回の中期経営計画ですが、同社のローカル線に対するスタンスを見ていく上で、見逃してはならないな、と思ったりもした計画でした。








